将来が見えなくて、
どうしていいかわからない
・・・ってときがあります。
そこで、
そんな「どうしていいかわからない」
という問いに対して、
を読んでみました。
で、出した答えは、ひとつ。
「何かを選択するときは
ＷＨＹのフィルターを通す」です。
「なぜやるのか？」
という根本的な問いの答えがあると、
まわりの要求に振り回されることなく、
自分を維持できます。
そして、
「何かを選択するときは
ＷＨＹのフィルターを通す」ことで、
無駄なく、
一貫性を持って行動することもできます。
あなたのＷＨＹに対する答えは何ですか？
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この本で注目したところは。。。
”人々は、
あなたのＷＨＡＴを買うわけではない。
あなたがそれをしているＷＨＹを買う”
”ＷＨＹがなければ、
決断をくだすのはむずかしくなる。
すると不安な気持ちのまま科学やデータに頼り、
決断をくだそうとする。
だから企業は客の要望に応じるために、
ＷＨＡＴやＨＯＷで始める”
”ＷＨＹをつねに意識するように指針を設け、
自分を厳しく律し、
自分の価値観に真摯で
ありつづけなければならない”
”ＷＨＹは意思決定に
明確なフィルターをもたらす。
それがどんな決断
―雇用、パートナーシップ、戦略、作戦――
であろうと、
必ず＜セロリ・テスト＞
に合格しなければならない”
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決めるってことは、
ほかの可能性を捨てるってことでもあります。
だからＷＨＹを決めるときは、
できるだけ大きく遠くのものにして、
柔軟に対応できるようにしておきたいものです。
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☆ (余裕があれば読んでみましょう）
<今はいいんだけど将来が見えなくて、
どうしていいかわからないに対してのお役立ち度>
☆☆☆(素晴らしい本です。おススメします）
☆☆ (ぜひ読んでみましょう）
☆ (余裕があれば読んでみましょう）