将来が見えなくて、
どうしていいかわからない
・・・ってときがあります。
そこで、
そんな「どうしていいかわからない」
という問いに対して、
を読んでみました。
で、出した答えは、ひとつ。
「何が一番大事で、
その次は何かがハッキリしている」です。
大事なものはいっぱいあります。
あれも大事、
これも大事と
大事なものだらけになってしまうと、
身動きできなくなってしまいます。
大事なものの順番をハッキリさせて、
ササッと選択したいものです。
あなたは自分の中で大事なものの
順番をつけていますか？
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この本で注目したところは。。。
”何でも“第一”の社長は、
「戦術レベル」の社長である。
うちの会社の現状では何が第一で、
何が第二、
とはっきり指示できる社長は、
「戦略レベル」の社長である。
社長の役目は、会社の現状を正しく分析し、
何を重点として
取り上げなければならないかを選択し、
それを論理的に説明すること、
つまり戦略的思考をすることに尽きると思う”
”まず企業の目的とするところを
明確にする。
達成すべき成果を目標として明示する。
時間的な制約を説明する。
競合他社の状況を説明する。
そして戦略としての会社の方針を示す。
その上で戦術としてのやり方は
各自に考えさせる。
しかもなぜそうするかを
納得のいくように説明する”
”経営は論理の積み重ねである。
したがって、論理的思考ができない人に、
経営者となる資格はない”
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ハッキリさせると自分の可能性が
なくなるような気になりますが、
大事なものを遠く大きなものにすると、
ハッキリさせても、
可能性が制限されにくいんだと思います。
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☆ (余裕があれば読んでみましょう）
<今はいいんだけど将来が見えなくて、
どうしていいかわからないに対してのお役立ち度>
☆☆☆(素晴らしい本です。おススメします）
☆☆ (ぜひ読んでみましょう）
☆ (余裕があれば読んでみましょう）