将来が見えなくて、
どうしていいかわからない
・・・ってときがあります。
そこで、
そんな「どうしていいかわからない」
という問いに対して、
を読んでみました。
で、出した答えは、ひとつ。
「たくさんの人の話を聴く」です。
リチャード・ブランソンさんは、
話を聴くことで、
自分の内側から
アイデアを引き出しているんでしょう。
人間は刺激を与えると
反応してしまうものですから、、、
「人と会って話をする」
がブランソンさんの思考方法なんですね。
あなたがアイデアを出すために使っている方法は
どんなものですか？
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この本で注目したところは。。。
”・・・現場に出て、社員の話に耳を傾け、
彼らの思いを引き出し、そこから学ぼう”
”・・・いつも出歩いて人と会っている。
仕事で絶え間なくあちこち飛び回っているが、
その間もノートを持ち歩き、質問や懸念、
優れたアイデアを書き留めている”
”・・・自分の弱みを補ってくれるような
すばらしい経営チームで周りを固め、
事業を成功に導くのに必要なあらゆるスキルが
そろっているようにすることだ”
”・・・できるだけ多くのフィードバックを
得るのが大切だと考えている。
・・・複数の人に考えを聞くことで、
多くの視点を学び、
そのすべてを検討することができる”
”・・・たいてい最も効果的なのは、
プロジェクトに関係する人を一堂に集め、
全員の意見を聞き、
それに基づいて行動することだ”
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漠然と話を聞いているだけでは
ダメなんだと思います。
自分の中に‘問い’をもって
話を聴いたいものです。
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☆☆ (ぜひ読んでみましょう）
<どうしていいかわからないに対してのお役立ち度>
☆☆☆(素晴らしい本です。おススメします）
☆☆ (ぜひ読んでみましょう）
☆ (余裕があれば読んでみましょう）
※この記事は再送です。
（記事を一部修正しています）